隨著分工越來越細化，人力資源服務公司在垂直領域的優勢愈加突出。很多時候，HR加班加點搜簡歷，邀約面試的人數還不如人力資源服務公司提供得多。因此，企業與人力資源服務公司合作是大勢所趨。

那么，面對市面上形形色色的人力資源服務公司，企業到底該如何選擇呢？

1、看需求

企業首先要清楚自己的需求，如果單靠人力資源部門能解決的，就別用人力資源服務公司，畢竟服務是要付費的。如果短時間內招聘量激增，單靠人力資源部沒法完成，這時就要果斷地選擇人力資源服務公司。這是一個“按需選擇”的過程，當然，這個過程的前提就是要明確的了解企業的人力資源服務需求，如果連這一點都搞不清楚的話，就會陷入一個盲目選擇的境地，這樣就更不能通過人力資源服務公司實現企業的最大效益。

2、選擇能干靠譜的項目經理

有時候，人力資源服務公司并不特別突出，但是其項目經理的業務能力很強，我們不妨與這樣的人力資源服務公司合作。前提是，要指定你看好的項目經理來負責項目。如果只沖著人力資源服務公司的名氣，卻沒有業務能力強的項目經理來對接，后續的合作也許會非常艱難。一個業務能力強的項目經理，可以彌補人力資源服務公司的不足，給企業制定合理的人力資源服務方案。專業性、高效性對于一個尋求服務的企業來說，是至關重要的，優秀的項目經理可以幫助企業快速解決問題，并把人力資源服務公司的效益成果有效放大。

3、看預算

預算決定了你的選擇范圍。如果預算充足，不用想，直接選該領域里最好的兩家公司。為什么要強調選擇兩家？一單項目用兩家，雙方都知道彼此的存在，中間就有了PK的意味，兩家都要拼速度，拼質量。如果只盯住一家人力資源服務公司，一旦對方遲遲不能交付結果，完不成任務，工作就會非常被動。尤其是培訓，同一個培訓需求，不同的培訓服務商師資不同，解決問題的思路也不同，你可以從兩個不同的方案中選擇適合的，也可以綜合兩家的方案再提出一輪需求，最終得到想要的方案。

如果公司預算有限，可以挑選相關服務模塊做得好的人力資源服務公司。如果看好了一家做薪酬調研報告的人力資源服務公司，各方面都符合企業的要求，但預算不夠。經過商談，最終砍掉幾塊對企業來說需求不強的服務。這樣既滿足了公司的關鍵需求，又沒有超出預算。

基于上述三點，基本上就可以選擇出適合企業的優秀人力資源服務公司了。當然，如果僅從上面三點判斷一家人力資源服務公司是否優秀，是否是最合適的，還是有點片面的。但是，一切從企業的發展需求與發展現狀出發做選擇，是不會有任何偏頗的。如果您對人力資源服務公司的選擇還有什么疑問的話，歡迎您隨時留言咨詢。

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